全球CEO商学院在全球CEO俱乐部与北京启轮顾问咨询有限公司联合成立。商学院拥有３０多名丰富的国际水准的管理培训教练，他们在各自擅长领域拥有资深的学术背景和多年的跨国公司丰富管理经验。商学院同时拥有150名由世界各国著名专家学者所组成的全球专家顾问咨询团队。这些专家都在本国具有极高的知名度和声誉。他们中有多名前驻华大使，国家要员，著名科学家，社会活动家等。

 

商学院领导团队如下：

 李京平先生（　全球CEO商学院名誉主席）：

李京平先生现任全球CEO俱乐部首席执行官，主要负责这个国际化商务俱乐部在中国的管理与营运。www.ceoclubs.org 和 www.globalceoclubs.com
　　李先生在2003年投资中国CEO俱乐部作为股东和董事并出任中国CEO俱乐部的CEO，同时兼任中美企业家合作执委会的秘书长。在此3年中为CEO俱乐部的品牌和在中国的发展作出了巨大的贡献。www.ceoclubschina.com
　　李先生曾出任加拿大赫盟斯投资银行的首席代表。赫盟斯投资银行是拥有并管理 150亿美金的国际化投资银行,在全世界有20多家分行。李先生帮助此银行在中国成立了赫盟斯中国投资管理有限公司，并出任CEO管理此银行在华的投资和资本运作的业务。www.hermesinvest.com
　　 李先生毕业于中央财经学院，获得金融学士学位。在他早期的职业生涯里，他曾在中国财政部工作8年。期间，他为中美之间的经济与贸易关系的发展作出的贡献得到中外人士的高度评价。1987年，他接受了美国弗吉尼亚大学经济管理硕士学院的邀请，作为学者访问美国。期间，他发表的两篇学术论文《中国经济体制改革》和《在中国投资组要注意的税收问题》得到该学院和弗吉尼亚州的高度评价。
　 李先生还是美国弗吉尼亚州中美国际公司（Sino-American International）的创始人,他在美国从事了15年的中美贸易工作，在中美贸易方面拥有丰富的从业经验．

 　ＭｒRuss　Miller（米勒先生）：（全球CEO商学院院长）

米勒先生为北京启轮顾问咨询有限公司 董事长兼首席执行官（中国人民共和国外籍专家　经济技术类）

米勒先生一直为多家大型跨国公司董事长和资深的管理团队做领导阶层和管理发展顾问。此外，他还和各大领导团队联合工作去发展市场机会和有关人力资本开发新的项目。米勒先生还对跨国公司和政府企业的领导和管理发展提供咨询。米勒先生为董事会建设，人力资源发展和市场营销体系等领域的专家。米勒先生曾在世界五百强企业信安国际金融集团（Principal Financial Group）工作三十多年，信安国际是在世界上大型的金融服务公司之一。从1993年至1998年，他担任国际信安金融集团的印度尼西亚保险和养老金公司区域经理和董事会成员的委员。从1998年至2001年，他担任信安信托(亚洲)有限公司副总裁和信安国际有限公司中国区域经理。米勒先生活跃于世界经济论坛亚洲商界首脑会谈，美国和欧洲联盟商会;中美商会;雇员福利论坛（中国）；人力资源论坛（中国） ，保险论坛（中国），全球人力资源管理协会和金融服务专业人士协会。

作为资深专家，他曾应邀多次在以下活动演讲：
在中国南京举办的《江苏发改委金融投资研讨会》
在美国芝加哥举办的《美国商业部和芝加哥国际商业联合会会议》
在中国北京举办的《金融改革国际首脑和国际经济论坛中国商业首脑会》
印度尼西亚的亚加达举办的《东南来国家联盟商业首脑会》
在中国香港举办的《亚洲新兴保险市场会议》
在中国上海举办的《中国新兴金融服务市场会议》

他还应邀担任了以下大学的客座讲师：
印度尼西亚大学
中美商学院
加拿大戴尔特国际商学院
中国经济商贸大学
人民大学
北京大学
山东大学
多米尼加大学
安德鲁斯大学（芝加哥）
约翰马歇尔法律学校（芝加哥）
内布拉斯加州社区学院（黑斯廷斯）法国马塞大学 工商管理硕士课程特聘教授

他还在美国的学院获得特许人寿保险人资格并分别为美国人寿险协会及国际寿险行销研究协会成员。

李海深先生： （全球CEO商学院秘书长）

李海深先生从北京第二外国语学院德国文学本科毕业，拥有德国洪堡大学经济学硕士学位及德国波兹坦大学国际政治学硕士学位。他具有丰富的国内外企业及政府关系资源，拥有25年的工作经验。他曾在中国商务部国际跨国公司任要职。他曾经率领安德鲁亲王代表团访问中国北京和上海。他目前担任全球CEO俱乐部的秘书长，全球中小企业发展协会董事会成员等职务。

张红女士：　（全球ＣＥＯ商学院副院长）

张红女士是北京启轮顾问咨询有限公司的董事兼总经理以及美国领导力发展中心的教练和授许经销商。

张红女士拥有十多年在跨文化领域内的跨国公司的管理层，投资理财部门，销售部门和人力资源部门的工作经验。她曾在英国工作5年，并担任英国汇丰银行南安普敦支行行长，全面负责支行的业绩提升和风险控制等相关方面。

张红女士曾担任大学教师和电视台兼职记者。 她擅长沟通，热衷于培训和辅导事业。她在11年前进入培训行业。 她授课风格独特，辅导技能熟练，感染力强，积极乐观，深受学员好评。

张红女士在国内系统地接受过教育学，心理学和金融学等领域的培训，拥有多项资质证书。并且在英国汇丰银行接受了系统的银行业职业培训。在经过严格系统的培训和考核之后，她获得了美国领导力研究中心的教练认证，销售认证以及经销商认证等。迄今为止，她辅导过多家大型跨国企业，国企，私企等不同领域的公司客户，包括交通建设，网络科技，金融行业和零售行业等。

张红女士热心公益事业，每年都捐助慈善资金。 她积极活跃于各国商会。并多次受邀在大型领导力论坛和其他各类活动中演讲和授课。

张红女士拥有工商管理硕士学位，她通晓多国语言，熟练掌握普通话，广东话，英语，并系统学习过日语，自学韩语和法语。

全球CEO商学院旨在为全球CEO俱乐部会员及其其他公司客户提供高品质的适应客户需求的课程培训，咨询辅导，研讨会，出国交流等方面服务。具体内容如下：

 特色优势课程和服务：

 1.      专门为CEO，董事长和董事会成员设计的公司治理和董事会建设课程，制定竞争战略课程

2.      专门为CEO助理设计的系列课程

3.      专为公司总裁、总经理设计的总经理课程，企业并购与整合课程

4.      为CEO和董事会成员的管理咨询和辅导，企业董事会建设咨询等

培训服务：

 1．  高级领导力辅导训练系列课程（《有效的个人生产力》，《有效的个人领导特质》，《有效的组织领导力》，《有效的激励技巧》等美国领导力发展中心的大学体系课程）

2．  高级企业实战管理辅导培训训练课程（生产型，服务型，知识型，研究型，技术型，金融型等多种企业）

3．  高级企业国际化人才系列课程（　跨文化交际课程）

4．  企业创新战略和知识管理系列课程

5．  企业无形资产与战略人力资源课程

6．  专业营销销售管理系列培训课程

7．  人力资源管理系列培训课程

8．  财务管理系列培训课程

9．  企业客户服务系列培训课程

10．经理人管理技能提升系列培训课程

11．企业经营战略模拟课程

12．高级商务外语培训课程

 

咨询服务：

 1．  人力资源策略咨询

2．  企业大学体系建设

3．  企业文化建设咨询

4．  企业诊断与战略咨询

5．  组织与流程优化咨询

6．  市场营销策略咨询

 

研讨会课题：

 １．        全球经济展望与中国定位

２．        论全球化企业的机遇与挑战

３．        论未来的跨国公司

４．        打造成功企业

５．        金融危机下领导力所面临的挑战

６．        东西方文化与领导力比较

７．        论跨文化引领与管理

８．        如何提高个人的生产力和工作效率

９．        论说话的艺术

１０．如果做更好的时间管理者

 曾经服务过的客户如下：

 江苏省交通科学研究院股份有限公司

Candis Group

苏黎士保险公司

美国信安国际保险公司

中国人寿保险

联想集团

IBM（中国）

东软集团

神州数码

数字100

渣打银行

汇丰银行

中国银行

中国工商银行

中国光大银行

北京盛禹铭投资公司

诺基亚

外企集团

通用汽车

微软集团

英国石油

壳牌

美国商会会员公司

英国商会会员公司

中外运公司

中青旅

Ameco Beijing

MAERSK LOGISTICS

GELPHI

Kimberly-Clark

ABB

AXA

PFIZER

HP

ORACLE

BASF

GE

 

近年经典培训案例：

中高层管理人员领导力培训辅导

 在我们服务过的很多中国公司中，很多公司都是快速成长型的企业。为了进一步深化体制改革，配合实施新的公司发展战略规划，稳步推进组织架构，市场营销体制，人力资源管理体制和绩效管理等各项改革，提高集约化经营管理水平适应市场的变化，大力加强干部队伍建设和企业文化建设，努力打造公司品牌，保证公司业绩的可持续发展，需要从提升领导管理团队的领导和执行能力入手。

 面对诸多的挑战，以及经理人每天繁忙的工作，积极的改变从何入手呢？ 北京启轮顾问咨询有限公司Performance Institute与美国领导力管理发展中心（LMI）合作，通过对全球成功经理人的关键行为的分析，发现这些经理人都遵循着一系列基本的态度和行为规范。我们帮助受训学员从态度和行为的改变着手，并且在实际的工作背景中感悟和实现这种改变。

 为了帮助客户公司的经理人实现事业和生活目标其他领域的个人目标，达成他们要发展成为身兼要职的企业领导人目标，我们给上述公司的高，中阶层的管理层经理组织了《有效的个人生产力》，《有效的个人领导特质》，《有效的组织领导力》，《有效的激励领导》等课程的培训。 其中以《有效的个人生产力》（Effective Personal Productivity） 课程为例。 课程包括如何定义自己的生产力，高回报活动，目标管理，抗干扰，有效的沟通与授权，团队发展等。通过在辅导过程中对实际应用新技能的注重，我们帮助企业领导人在更为长远的发展时期全面提升绩效水平。

 《有效的个人生产力》（EPP）课程共有6个模块，分为前后两部分。前三课为第一部分，个人领导： 后三课为第二部分，团队领导。这样划分的理论基础是：如果一个人要成为他人的领导者，首先必须是一个很好的个人领导者。

 关于个人领导， EPP从以下三个方面进行分析：

1）就先职位而言，如何定义生产力，应把时间和经历放在哪些重要的事情上；

2）通过时间管理提高个人生产力；

3）作为经理人，无论是工作还是生活的其他方面，都应有优先顺序，使人生更完整。

关于团队领导，《有效的个人生产力》（EPP）包括了

1）  通过有效沟通，整和队伍资源，统一目标，实现整体业绩的提高；

2）  授权，给他人发展的空间，建立信任；

3）  队伍的使命宣言，创立学习型的文化，提高队伍的凝聚力

通过2个月的教练式辅导学习，参训人员实现了明显的态度和行为改变，大大提高了他们的团队沟通和领导能力，并有效地将学习成果拓展到学员所在团队和机构中，取得事半功倍的效果。并且帮助客户公司内部建立了有效辅导训练和讲师机制。课程以独特的三角式沟通模式，文字和ＣＤ结合的书面材料，多感官的接受课程内容，深受客户的好评。

 结合美国领导力发展中心的全方位的领导人的发展理念和其完善的大学课程体系和讲师体系，学员管理体系，我们提供给客户公司了有效的大学体系建设的咨询服务。